比勒鲁德科斯纳的可持续领导力
BillerudKorsnäs战略的一个重要部分是我们的员工。正是通过我们的员工，我们才能实现我们的目标和愿景。拥有愿意成为我们旅程一部分的敬业的员工是必要的，我们知道，承诺在很大程度上是由我们的领导者建立的。创造可持续产品的员工也需要可持续的领导者。
我们全球前150位领导人共同提出了可持续领导力的概念，其中包括我们领导人的明确期望。然后，我们建立了工具和培训，以支持领导者制定并实现这些期望。该项目的核心是领导者，重点不仅是能够跑60米，还必须是整个马拉松的可持续性。
可持续领导力框架由五个不同的领域组成，这五个领域对BillerudKorsnäs的发展至关重要，每个领域都是领导者对员工的承诺。该框架的核心是领导者，这意味着高度关注自我领导，以及作为领导者，你如何发展，你的幸福感，以及你如何长期保持。
然后将框架分解为每个承诺的具体行为和行动，以及实现这些承诺所需的技能。BillerudKorsnäs还建立了一个全新的学院，为新的和有经验的领导者提供领导力培训，培养这些特定技能，使我们的领导者能够兑现承诺，并发展成为可持续的领导者。