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比勒鲁德科斯纳的可持续领导力

BillerudKorsnäs战略的一个重要部分是我们的员工。正是通过我们的员工,我们才能实现我们的目标和愿景。拥有愿意成为我们旅程一部分的敬业的员工是必要的,我们知道,承诺在很大程度上是由我们的领导者建立的。创造可持续产品的员工也需要可持续的领导者。

我们全球前150位领导人共同提出了可持续领导力的概念,其中包括我们领导人的明确期望。然后,我们建立了工具和培训,以支持领导者制定并实现这些期望。该项目的核心是领导者,重点不仅是能够跑60米,还必须是整个马拉松的可持续性。

可持续领导力框架由五个不同的领域组成,这五个领域对BillerudKorsnäs的发展至关重要,每个领域都是领导者对员工的承诺。该框架的核心是领导者,这意味着高度关注自我领导,以及作为领导者,你如何发展,你的幸福感,以及你如何长期保持。

然后将框架分解为每个承诺的具体行为和行动,以及实现这些承诺所需的技能。BillerudKorsnäs还建立了一个全新的学院,为新的和有经验的领导者提供领导力培训,培养这些特定技能,使我们的领导者能够兑现承诺,并发展成为可持续的领导者。

会见我们的可持续发展领导者

林尼娅·丹尼尔森

“我认为“可持续领导者”一词的含义很广,包括许多关于领导力的重要观点。”

里斯托霍维

“我认为培养人才、帮助他们成长并为他们服务是我的责任。”

李丽莎

“作为一个可持续发展的领导者,你应该善于发现团队的优势,并愿意提供一个展示他们才能的平台。”

米凯尔·奥伊霍尔姆

“可持续发展的领导者能够在推动绩效和指导员工超越自我之间取得平衡”

英格尔·海因克

“对我来说,这真的是让一个功能非常强大的团队能够执行一个非常明确的战略,具有有意义的价值”。

约翰·伯林

“对我来说,最重要的是,我的员工对我作为领导者的信心,因为没有这一点,我的领导就毫无意义”
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